CIM – Herausforderung an Mensch, Technik, Organisation

Der Einsatz neuer Technologien in der Produktion will Produktivität, Qualität und Flexibilität steigern und gleichzeitig Durchlaufzeiten und Kosten senken. Computer Integrated Manufacturing (CIM) steht für ein Entwicklungsmodell der Integration produktionsrelevanter Faktoren, um diese Ziele zu erreichen. Dieser Band führt in ein CIM-Verständnis ein, das eine arbeitsorganisatorische Ausrichtung mit Betonung einer qualitativen Unterstützung und Förderung lebendiger Arbeit verfolgt.

Der ersteTeil dieser Einführung skizziert CIM als wirtschaftspolitische und gesellschaftliche Aufgabe. Nach Darlegung des CIM-Aktionsprogramms Schweiz werden die Zielsetzungen der zentralen Arbeitsgruppe Mensch, Technik, Organisation ausgeführt. Ein Blick nach Deutschland zeigt die Aktivitäten der CIM-Transferstellen. In bezug auf die Schweizer Situation werden Qualifizierung und Weiterbildung sowie die unterstützenden Massnahmen der kantonalen Wirtschaftsförderung dargestellt.

Im zweiten Teil werden Konzepte, Strategien und Perspektiven für CIM entwickelt: Problemstellungen der Arbeitsorganisation, die Rolle des Managements und die Standpunkte der Gewerkschaften. Der dritte Teil stellt die betriebliche Praxis in den Mittelpunkt: die Sicht der Hersteller, den zwingenden Handlungsbedarf der Unternehmen, Vorbedingungen und Erfolgsfaktoren für CIM sowie Fragen der Standardisierung. Ein Exkurs über den japanischen Maschinenbau vervollständigt dieses Kapitel. Der Band veranschaulicht somit Erfahrungen aus der Praxis und versucht, Wege für ein ganzheitliches Verständnis von CIM auch für die Aus- und Weiterbildung aufzuzeigen.