Aktionsplanung

Die aktionsorientierte Behandlung komplexer Schwerpunktaufgaben in der Raumplanung unterscheidet sich deutlich von Routine- und Projektaufgaben, die mit den gängigen Organisationen und Verfahren bearbeitet werden können. Die fach- und organisationsübergreifende Zusammenarbeit bereitet in der Regel ausserordentliche Schwierigkeiten: Verworrene Problemsituationen und die Teilnahme von Akteuren aus unterschiedlichen Fachdisziplinen und Organisationen führen zu Missverständnissen, Zeitverzögerungen oder gar dem Abbruch des Unternehmens.

Komplexe Raumplanungsaufgaben, so eine zentrale These des Verfassers, entziehen sich unter anderem aus diesem Grund einer routinehaften Behandlung. Deshalb wird der Einsatz sogenannter planerischer Ad-hoc-Organisationen vorgeschlagen, die sich bereits in vielen Fällen bewährt haben. Es handelt sich dabei um zeitlich begrenzte Schwerpunktorganisationen mit besonderen Merkmalen der Aufbau- und Ablaufgestaltung. Der Autor, selber an solchen raumplanerischen Unternehmen in Wien und Frankfurt am Main beteiligt, zeigt anhand dieser Beispiele, wie die Aktionsplanung mit den zentralen Bausteinen Organisation und Instrumentarium entwickelt und realisiert werden kann.