Anstelle eines Geleitwortes
Inhalt
Vorwort

Teil 1: Einführung

• Das Projekt, seine 14 Unternehmen, ihre Ziele, Bedingungen und Ergebnisse der "Qualitätsförderlichen Reorganisation"
  B. Stieler-Lorenz

Teil 2

• Qualitätsorientierte Modernisierung
  Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. - ISF München
• Qualitätsorientierte Modernisierung als Antwort auf zunehmende Turbulenzen
  R. Schultz-Wild, U. Ramge
• Arbeitsorganisation und Personalwirtschaft im Qualitätsmanagement
  R. Schultz-Wild
• Fallbeispiel Heckert: Einführung der Selbstprüfung bei einem Werkzeugmaschinenhersteller
  U. Ramge, D. Büttner

Teil 3

• "Eine Qualität?" - und viele Vorstellungen E. Fischer
• Wie erkennt das Unternehmen, was es ändern muss? G. Jasper
• Fallbeispiel fe franke electronic gmbh i.G.: Ein Prozess qualitätsförderlicher Reorganisation
  U. Franke, A. Rohwedder
• Exkurs: Fehler, "Fehler" und Qualitätsmanagement
  W. Milszus

Teil 4

• Transparente Qualitätsverantwortung in der Produktion
  N. Jütting
• Fallbeispiel Linke-Hofmann-Busch (LHB)
  N. Jütting

Teil 5: Anstelle eines Schlusswortes...

• Wie kann Qualitätsmanagement zur Sicherung des Produktionsstandortes Deutschland beitragen? K.J. Ehrhart

Teil 6: Methoden und Leitfäden

• Beschreibung der Konstrukt-Lege-Technik (KLT)
  W. Duell, E. Fischer, G. Jasper, W. Milszus, A. Rohwedder
• Leitfaden zur Einführung der Selbstprüfung
  N. Jütting
• Erhebung, Analyse und Interpretation der Personalstrukturen
  W. Milszus
• Methode: ("Gekreuzte") Messung der Arbeitszufriedenheit
  G. Jasper, A. Rohwedder

Anhang

• Beteiligte Partner des QS-VP 2.2 (nach Projektgemeinschaften)
• Die Arbeit der assoziierten Arbeiskreise des QS-VP 2.2

Literatur
Sachregister
Die Autoren